Sepuluh keterampilan dan tiga tanggung jawab untuk pemimpin tim perusahaan manufaktur untuk menangani masalah produksi!

Tiga peran pemimpin tim
 
    Pemimpin tim di bengkel adalah jembatan komunikasi utama antara perusahaan dan staf produksi. Manajemen pemimpin tim perusahaan secara langsung akan mempengaruhi jadwal produksi dan kualitas produk produk perusahaan. Hanya ketika tim penuh vitalitas, perusahaan dapat memiliki vitalitas yang kuat dan tak terkalahkan untuk waktu yang lama dalam persaingan pasar yang ketat.

    Status khusus pemimpin tim menentukan bahwa dia harus mengambil posisi yang berbeda pada tiga tingkat personel: menghadapi bawahan, dia harus berdiri pada posisi mewakili manajer dan berbicara dengan suara pemimpin; menghadapi manajer, dia harus berdiri dan berefleksi Dari sudut pandang suara bawahan, berbicaralah dengan suara bawahan; atasan langsung yang menghadapnya harus berbicara dari sudut pandang bawahan dan asisten atasan.

    Pemimpin tim adalah unit produksi terkecil dari suatu perusahaan, dan manajemen tim adalah dasar dari manajemen perusahaan. Terlepas dari industri atau jenis pekerjaan, fitur umumnya adalah bahwa ia memiliki sarana dan objek kerja yang sama, dan secara langsung melakukan tugas produksi tertentu, termasuk produk jasa. Oleh karena itu, pemimpin tim memiliki tiga peran penting:
1
Pemimpin tim mempengaruhi pelaksanaan keputusan produksi perusahaan, karena sebaik apapun keputusan tersebut, akan sulit untuk melaksanakan keputusan jika pelaksananya tidak efektif. Oleh karena itu, pemimpin tim mempengaruhi pelaksanaan keputusan dan realisasi akhir dari target laba perusahaan.
2
Pemimpin tim bukan hanya jembatan yang menghubungkan masa lalu dan masa depan, tetapi juga penghubung antara karyawan dan pemimpin.
3
Pemimpin tim adalah penyelenggara langsung produksi dan pekerja produksi, sehingga pemimpin tim harus menjadi tulang punggung teknis dan serba bisa dalam bisnis.
Tiga tanggung jawab pemimpin tim
    Pemimpin tim adalah tim yang sangat besar dalam suatu perusahaan. Kualitas pemimpin tim secara keseluruhan menentukan apakah kebijakan perusahaan dapat diterapkan dengan lancar. Oleh karena itu, apakah pemimpin tim melakukan tugasnya sangat penting. Tanggung jawab pemimpin tim terutama meliputi:
1 Manajemen tenaga kerja
      Pengerahan personel, penjadwalan, tugas, kehadiran yang ketat, manajemen emosional karyawan, pelatihan teknis dan operasi keselamatan karyawan baru, sanitasi tempat produksi, dan pembangunan tim dan kelompok adalah bagian dari manajemen tenaga kerja.
2 Tanggung jawab manajemen produksi
Tanggung jawab manajemen produksi meliputi operasi lapangan, manajemen personalia, kualitas produk, biaya produksi, manajemen material, perawatan mesin, dll.

3 atasan pembantu
 Pemimpin tim harus segera dan akurat mencerminkan situasi aktual dalam pekerjaan kepada atasan, mengajukan sarannya sendiri, dan menjadi asisten staf atasan. Namun, banyak pemimpin tim saat ini hanya tinggal di penempatan personel dan penjadwalan produksi yang biasa, dan mereka belum memberikan peran penuh pada kepemimpinan dan peran pemimpin tim yang patut dicontoh.

Tiga Keterampilan Pemimpin Tim yang Luar Biasa
    Pertama-tama, Anda harus mengetahui peran Anda di perusahaan. Pahami secara akurat hak dan kewajiban Anda, harapan pemimpin perusahaan untuk diri Anda sendiri dan harapan karyawan untuk Anda. Lebih tepatnya, ada tiga aspek:
1 Pemahaman yang akurat tentang norma, hak, dan kewajiban peran sendiri
        Pemimpin tim harus mewakili tiga posisi: posisi perwakilan bawah dari operator, posisi perwakilan atas dari produsen, dan posisi atasan langsung yang mewakili karyawan dan staf pembantu dari atasan.
Jika ketua tim tidak jelas tentang standar ini, tidak tahu berapa banyak hak, tugas, dan tanggung jawab yang dia miliki, dan peran apa yang harus dia mainkan, maka meskipun dia menduduki posisi pemimpin tim, dia gagal memainkan peran itu. dari pemimpin tim. Pemimpin tim dari nilai sebenarnya. Tentu saja, seseorang tidak boleh berlebihan dalam memahami perannya sendiri. Barat menyebut fenomena ini sebagai metode impresionistik, yang lebih populer disebut "berpura-pura menjadi bawang putih", dan bahkan tidak mengetahui atau memahami massa tingkat bawah.

2 Memahami harapan para pemimpin
 Sebagai bawahan, Anda harus memahami secara akurat instruksi kepemimpinan, serta latar belakang, lingkungan, dan gaya kepemimpinan instruksi kepemimpinan. Terkadang, sebagai bawahan, Anda menghabiskan banyak upaya untuk melakukan sesuatu, tetapi bukan itu yang diharapkan pemimpin. Akibatnya, upaya tidak mencapai efek yang diinginkan. Tentu saja, mungkin Anda benar, tetapi pemimpinnya tidak mengerti, apa yang harus Anda lakukan? Pada saat ini, Anda harus memilih waktu yang tepat untuk menyampaikan saran Anda, sehingga pemimpin dapat menerima atau mengadopsi saran Anda secara lebih komprehensif dan akurat. Sekarang ada pepatah di Barat: untuk mengelola kepemimpinan Anda dengan baik, yaitu memahami gaya kepemimpinan, untuk lebih mengoordinasikan hubungan dan melakukan pekerjaan dengan baik.

3 Pahami apa yang diharapkan bawahan Anda dari Anda
     Tingkat yang lebih rendah memiliki enam harapan berikut untuk tingkat yang lebih tinggi:
1. Bersikap adil dalam melakukan sesuatu. Sangat mudah untuk mengatakan bahwa itu adil untuk melakukan sesuatu, tetapi sangat sulit untuk melakukannya. Karena pengaruh jangka panjang dari ekonomi tradisional petani skala kecil dan ekonomi terencana di negara kita, keadilan sering disalahartikan sebagai egalitarianisme. Oleh karena itu, pemimpin tim perlu bersikap adil dalam pembagian kerja, membedakan penghargaan dan hukuman, dan adil dalam pembagian manfaat. Hanya dengan cara ini kita bisa meyakinkan publik.

 2. Peduli terhadap bawahan. Kurangnya perhatian dan pemahaman karyawan dalam pekerjaan dan kehidupan, karyawan secara alami akan tidak puas dengan Anda.

 3. Tujuan yang jelas. Tujuan yang jelas adalah salah satu prasyarat paling penting dan minimum untuk kepemimpinan. Sebagai pemimpin tim, tujuannya juga harus sangat jelas, jika tidak, itu murni pejabat yang bingung.

 4. Mengeluarkan perintah secara akurat. Sebagai komandan garis depan, pemimpin tim harus mengeluarkan perintah dengan akurasi yang sama seperti pengendali lapangan terbang yang mengeluarkan perintah kepada pilot. Jika tidak, ambiguitas pasti akan terjadi, dan kesalahan dalam satu atau lain jenis pasti akan terjadi dalam proses penyebaran pesanan, menyebabkan pekerjaan. Kecelakaan.

 5. Bimbingan tepat waktu. Dalam bekerja, bawahan selalu berharap dapat memperoleh bimbingan yang tepat waktu dari atasannya dari waktu ke waktu, karena bimbingan yang tepat waktu dari atasan merupakan perhatian dan pelatihan kepada bawahan.

 6. Kehormatan dibutuhkan. Sebagai pemimpin tim, Anda juga harus dengan murah hati membagikan penghargaan dan bonus kepada semua orang. Semakin banyak panutan yang Anda miliki di bawah tim Anda, semakin baik pekerjaan Anda.

Secara umum, pemimpin tim di lokasi produksi harus memahami masalah di atas, tetapi ini masih jauh dari cukup. Penting untuk memahami budaya perusahaan, kebiasaan kepemimpinan, dan sifat kepribadian karyawan, masa lalu, Situasi saat ini dan masa depan, penggunaan peralatan bengkel.
 Sepuluh tips untuk mengatasi masalah manajemen

1 Bagaimana cara mengatasi konflik antar bawahan?
 Perbedaan pendapat antar bawahan tidak bisa dihindari. Sama seperti nenek Kaisar Kangxi, Permaisuri Xiaozhuang, mengangkat sudut pandangnya sendiri ketika Kaisar Kangxi berurusan dengan masalah pertempuran antar menteri: “Anda tidak dapat berharap bahwa mereka akan menghilangkan konflik, itu tidak mungkin. Anda hanya dapat mengendalikan situasi ini di dalam diri Anda. Rentang terkendali tidak akan dibiarkan terus berkembang, dan tidak akan lepas kendali, dan tidak akan mempengaruhi komunitas Jiangshan." Masalah yang sama seperti Kaisar Kangxi, fenomena umum ini juga ada di sekitar kita. Jadi bagaimana kita menghadapinya. dengan itu lebih tepat, agar tidak membuat situasi menjadi kaku dan tidak terkendali?

Sebagai bos, Anda harus menghadapi faktor-faktor subjektif yang memengaruhi perilaku kepemimpinan ini. Yang paling tabu adalah sikap menutup mata terhadap kontradiksi di antara bawahan. Ada seorang pemimpin regu yang memiliki konflik di antara ketiga bawahannya, dan salah satu dari mereka memberi tahu dia tentang hubungan di antara mereka. Dia berkata kepadanya dengan tidak sabar, "Kamu memberitahuku masalah kecil seperti itu. Tidak bisakah kamu menangani hubunganmu?" Bawahan itu sangat kesal ketika dia mendengarnya, dan pergi tanpa mengatakan apa-apa. Satu bulan kemudian, hubungan di antara mereka menjadi semakin ganas. Anda membongkar stasiun saya dan saya membongkar stasiun Anda. Akhirnya, suatu hari di tempat kerja, itu menyebabkan kualitas yang buruk dan menyebabkan semua output pada hari yang sama harus dikerjakan ulang.

Bahkan, ketika seorang bawahan mengangkat masalah yang kontradiktif, biasanya karena dia tidak bisa menangani hubungan. Nah, jika Anda tidak melakukan pengobatan yang positif, biasanya akan berujung pada hubungan yang lebih kaku. Dia mungkin memecahkan toples dan jatuh, yang pada akhirnya mempengaruhi pekerjaannya. Sebagai bos, Anda harus memiliki pemahaman tertentu tentang hubungan antara bawahan. Seringkali dari ucapan dan perilaku mereka, untuk memahami hubungan di antara mereka. Ketika Anda menemukan bahwa tidak ada suasana yang sangat harmonis, Anda harus memahami derajatnya. Satu tergantung pada sejauh mana itu mempengaruhi pekerjaan, dan yang lainnya tergantung pada keabadian atmosfer. Menurut situasi yang berbeda, metode mediasi yang berbeda diadopsi. Singkatnya, ingatlah poin-poin berikut:

Jangan menghindari masalah.

Jangan salahkan mereka karena menangani dengan buruk. Karena kepribadian setiap orang berbeda, ada beberapa orang di dunia ini yang membuat orang lain membenci. Hubungan seperti itu sulit untuk menyesuaikan diri.

Jangan membicarakan pandangan pihak lain di pihak yang kontradiktif. Agar tidak membuatnya semakin kesal, tetapi untuk mendorong hubungan di antara mereka menjadi kaku. "Dia bilang kamu lagi ... kamu bilang dia ..." hal-hal seperti itu tidak boleh dikatakan kepada pihak mana pun.

Dalam proses mediasi, usahakan untuk setenang mungkin. Biarkan mereka menyampaikan pendapat mereka, menganalisis masalah mereka secara objektif, dan menunjukkan pandangan dan perilaku mereka yang salah. Kritik keras harus dibuat untuk perilaku ekstrim yang mempengaruhi pekerjaan, dan minat perilaku pada hasil harus dijelaskan.
       Jika mediasi tidak memungkinkan, penyesuaian organisasi harus dilakukan dan salah satunya harus dihapus.

Pimpin dan bekerja dengan mereka untuk menyelesaikan proyek yang sangat kooperatif dan memperkuat semangat tim mereka.

2 Bagaimana saya harus mengatur pekerjaan saya ketika saya meminta cuti?
     Atur pekerjaan Anda (proyek, kemajuan) ke dalam daftar dan berikan kepada atasan Anda, dan jelaskan pemikiran dan pengaturan Anda secara rinci kepada atasan Anda, ingatkan Anda tentang hal-hal penting, dan mintalah saran atasan Anda. Menggabungkan pendapat supervisor adalah membuat pengaturan kerja khusus dan menunjuk orang yang bertanggung jawab untuk memastikan kemajuan pekerjaan. Tinggalkan metode kontak dan nomor telepon terperinci Anda, jika pekerja memiliki kelainan, Anda dapat menemukan diri Anda tepat waktu.
3 Apa yang harus saya lakukan jika atasan langsung saya secara pribadi mengarahkan pekerjaannya sendiri?
Pertama-tama, saya ingin mengucapkan selamat kepada Anda. Ini menunjukkan bahwa kemampuan kerja Anda yang sangat baik dilihat oleh banyak bos, sehingga Anda tidak bisa "menolak dengan keras" bos tidak langsung Anda. Anda harus segera menentukan apakah ini darurat ketika Anda menerima instruksi dari atasan tidak langsung Anda. Jika ya, harus ditangani sesegera mungkin: jika tidak, harus dilaporkan kepada atasan langsung, dan pelaksanaannya harus diatur di bawah persetujuan atasan. Terlepas dari pelaksanaan akhir instruksi dari atasan tidak langsung, kemajuan dan hasil pekerjaan harus dilaporkan kepada atasan langsung, dan atasan langsung akan menyampaikan laporan tersebut kepada atasan tidak langsung.

4Apa yang harus saya lakukan jika saya tidak setuju dengan atasan saya?
Seperti kata pepatah, tidak peduli seberapa dekat gigi dan lidah, ada kalanya mereka bertengkar. Tidak dapat dihindari untuk tidak setuju dengan atasan Anda. Haruskah Anda sepenuhnya meninggalkan pandangan Anda sendiri, atau haruskah Anda berjuang untuk alasan dengan gagasan "memenggal kepala tidak masalah, selama doktrin itu benar"?

Ada prinsip yang perlu dipegang di sini, yaitu menilai menurut hasil akhir dari rencana kerja yang berbeda. Jika tujuan dan hasil dari kedua rencana itu sama, Anda mungkin ingin memasukkan ide-ide Anda sendiri ke dalam rencana bos, untuk belajar dari kekuatan satu sama lain dan bertukar apa yang dibutuhkan; jika itu adalah rencana bos yang salah, maka itu harus menjadi pengingat bagi bos, tetapi pengingat adalah untuk mengingatkan bos untuk mempertimbangkan kembali metode baru berdasarkan ketidakcukupan rencananya. Jika bukan atasan Anda yang meminta ide Anda sendiri, umumnya jangan mengajukan rencana Anda sendiri, karena ini akan membuat atasan Anda merasa tidak nyaman dan malah menolak ide Anda.

Karena itu, ketika Anda tidak setuju dengan atasan Anda, Anda harus berkomunikasi sampai batas tertentu. Yang terbaik adalah jika pikiran bos konsisten dengan pikirannya sendiri melalui komunikasi; jika mereka tidak bisa konsisten, maka sebagai bawahan, Anda harus menjalankan perintah bos tanpa syarat, karena bos berdiri lebih tinggi dan memikul tanggung jawab yang lebih besar. Banyak pertimbangan yang mungkin tidak jelas bagi kita. .

5Bagaimana cara mencerminkan pendapat karyawan kepada atasan?
Pemimpin tim merupakan jembatan komunikasi antara atasan dan bawahan. Sangat penting untuk mencapai "ke atas dan ke bawah" dan "perintah naik dan turun". Sebelum melaporkan pendapat karyawan kepada atasan, hal-hal tersebut harus diselesaikan, sebaiknya dalam bentuk laporan tertulis. Yang penting jangan bahas masalah, dan sebaiknya lampirkan pendapat dan saran Anda sendiri, karena bos sibuk dan menghadapi orang yang lebih luas. Jika Anda membuat keputusan berdasarkan pendapat Anda, waktu akan lebih cepat dan Anda juga dapat mencegah kelalaian.

Selain itu, sebagai manajer, bekerja sebagai "mikrofon" saja tidak cukup. Jika Anda dapat memecahkan dan mengklarifikasi pendapat dan pendapat yang diajukan oleh karyawan, Anda dapat menanganinya di tempat dan melaporkannya kepada atasan Anda setelahnya. Jangan serahkan semuanya secara utuh kepada atasan Anda untuk ditangani, sehingga menambah beban manajemen atasan.

6 Bagaimana mengkomunikasikan implementasi resolusi di atas kepada karyawan?
Mengkomunikasikan kepada karyawan untuk melaksanakan semangat dan resolusi di atas merupakan pekerjaan dalam kategori “naik dan turun”. Ada beberapa poin penting untuk melakukan pekerjaan ini dengan baik:

Sepenuhnya memahami tujuan, persyaratan, dan metode implementasi resolusi superior. Ini bukan soal memasang pemberitahuan di papan pengumuman atau mengucapkan beberapa patah kata di rapat pagi. Jika Anda tidak sepenuhnya memahami resolusi, maka bagaimana karyawan harus menerapkannya, apakah memenuhi persyaratan, dll. Tidak dapat dinilai dan dievaluasi. Jika mereka melakukan sesuatu yang salah, itu bahkan lebih buruk.

(2) Jika Anda tidak bisa menabur benih, tunggu saja panennya. Tentu saja, jadwal kerja tidak bisa hanya menunggu hasil. Pelacakan kemajuan kerja secara teratur diperlukan. Setelah pekerjaan diatur, bagaimana pelaksanaannya, masalah apa yang dihadapi, bagaimana menyelesaikannya, dll, semua perlu dikonfirmasi dan diselesaikan oleh ketua tim satu per satu.

      Lakukan pekerjaan dengan baik dalam membersihkan dan menjelaskan kepada karyawan. Banyak dari keputusan perusahaan mungkin membuat semua orang merasa nyaman, dan tidak dapat dihindari untuk merasa kesal. Namun, sebagai seorang manajer, Anda tidak boleh mengekspresikan emosi Anda dan menambahkan bahan bakar ke dalam api. Penting untuk dengan sabar menjelaskan isi resolusi kepada karyawan, untuk meyakinkan orang-orang dan memastikan kemajuan normal dari tugas-tugas produksi. Pada titik ini, kita harus berdiri pada sudut pandang perusahaan.

Komunikasikan umpan balik secara tepat waktu. Setelah keputusan atasan dikeluarkan, proses pelaksanaan dan hasilnya harus segera diberikan umpan balik. Untuk beberapa hal yang memiliki dampak yang relatif besar dan dapat menyebabkan konsekuensi serius (seperti pemogokan, sabotase, dan kehilangan personel), perlu untuk melaporkannya tepat waktu dan mencari tindakan pencegahan yang efektif.

7 Bagaimana cara menangani laporan lompatan dari karyawan?
Ketika saya ditanya oleh bos saya tentang sesuatu, saya tidak tahu apa-apa tentang itu. Saya percaya bahwa banyak manajer telah mengalami rasa malu ini. Karena banyak karyawan memiliki berbagai alasan dan tujuan, mereka sering melaporkan pekerjaannya ke tingkat yang lebih tinggi, sehingga menyulitkan atasan langsungnya. Jika fenomena ini ingin dihilangkan, aspek-aspek berikut sangat penting.

Mencapai konsensus dengan bos dan menolak beberapa laporan lompatan dengan motif tersembunyi. Ini adalah poin yang paling mendasar. Jika Anda mengatakan bahwa bos Anda menyukai karyawan yang melompati laporan, maka tren ini akan meningkat. Tapi bagaimana membuat bos dengan senang hati menerima pandangan ini adalah hal yang sangat merepotkan.

Melalui pertemuan pagi dan bentuk-bentuk publisitas dan pendidikan lainnya, memperjelas cara laporan kerja.

Berbicara secara terbuka dan terbuka dengan individu karyawan yang suka melapor dengan melompat-lompat, dan mengemukakan pendapat dan pendapatnya sendiri, sehingga karyawan dapat memahami posisi dan perasaannya.

8 Apa yang harus saya lakukan jika bawahan saya suka memukuli orang lain?
Tidak banyak karyawan yang suka membuat laporan kecil, dan hanya ada satu atau dua dalam tim. Kita harus berhati-hati dengan karyawan seperti itu. Terkadang, laporan karyawan dapat memberikan banyak informasi yang tidak pernah kita pahami. Terkadang, laporan kecil dapat menyebabkan ketegangan dalam hubungan interpersonal seluruh tim. Oleh karena itu, bagi karyawan yang suka memukul laporan kecil orang lain, poin utama yang harus dihadapi adalah sebagai berikut:

Perlakukan karyawan terutama dengan dingin, yaitu, perlakukan karyawan dengan sikap suam-suam kuku, sehingga dia akhirnya dapat memahami posisi dan ide bosnya, dan secara bertahap menyingkirkan masalah membuat laporan kecil;

Sesuaikan filosofi dan gaya manajemen Anda dengan tepat, tangani informasi yang dikumpulkan dengan hati-hati, ciptakan suasana kerja yang harmonis dalam tim, dan kurangi konfrontasi dan gesekan timbal balik;

Penggunaan yang tepat dari kepribadian karyawan yang suka menyebarkan, menyebarkan beberapa informasi dalam bentuk gosip, untuk melihat dan mentransisikan rencana formal.

9 Cara menangani keluhan karyawan
Ketika seorang karyawan berpikir bahwa dia telah diperlakukan tidak adil, dia akan mengeluh, dan emosi ini akan membantu meringankan ketidakbahagiaan di hatinya. Mengeluh adalah bentuk ventilasi yang paling umum dan paling tidak merusak. Jika tidak ditangani dengan baik, dapat terjadi perilaku yang berlebihan seperti mengurangi efisiensi kerja. Manajer harus menganggapnya serius. Perhatikan hal-hal berikut saat menangani keluhan karyawan:

Dengarkan keluhan dengan sabar: Mengeluh tidak lebih dari melampiaskan. Ketika Anda menemukan bahwa bawahan Anda mengeluh, Anda dapat menemukan lingkungan yang terpisah baginya untuk mengeluh tanpa ragu-ragu. Yang perlu Anda lakukan adalah mendengarkan dengan seksama. Selama Anda bisa membiarkan dia mengeluh di depan Anda, pekerjaan Anda akan setengah berhasil karena Anda telah mendapatkan kepercayaannya.

Cobalah untuk memahami penyebabnya: Setiap keluhan pasti ada penyebabnya. Selain memahami asal usul kejadian dari pelapor, manajer juga harus mendengarkan pendapat karyawan lain. Sebelum masalah ini sepenuhnya dipahami, manajer tidak boleh membuat pernyataan apa pun. Jika mereka mengungkapkan pendapat mereka sebelum waktunya, mereka hanya akan memperburuk keadaan.

(3) Pengerukan yang efektif: Pengaduan dapat diselesaikan melalui komunikasi yang setara dengan pengadu. Manajer pertama-tama harus mendengarkan dengan seksama keluhan dan pendapat pengeluh, dan kedua menjawab pertanyaan yang diajukan oleh pengeluh dengan serius dan sabar, dan membuat kritik ramah terhadap keluhan yang tidak masuk akal dari karyawan. Ini pada dasarnya dapat menyelesaikan masalah.

Penanganan yang tegas: Keluhan bersifat menular, sehingga perlu untuk mengambil tindakan tepat waktu dan mencoba menanganinya secara adil dan ketat untuk mencegah perluasan efek negatif lebih lanjut.
10Bagaimana memperlakukan karyawan yang tidak puas dengan diri mereka sendiri?

Ketidakpuasan karyawan sering terjadi ketika pemimpin tim baru saja dipromosikan. Ketika beberapa karyawan berpikir bahwa mereka atau rekan kerja lebih memenuhi syarat untuk dipromosikan, kinerjanya sering tidak memuaskan, atau mereka memiliki beberapa masalah untuk mempermalukan bos yang baru diangkat. Ketika ini terjadi, beberapa pemimpin tim dan pejabat baru akan sering menggunakan kekuatan mereka untuk "menekan" ketidakpuasan, yang mengakibatkan hubungan yang sangat tegang antara atasan dan bawahan, dan pada akhirnya membuat sulit untuk mulai bekerja.

Ketika fenomena ini terjadi, manajer perlu memiliki tiga persiapan psikologis: kepercayaan diri, kemurahan hati, dan perlakuan yang berbeda. Karena pengalaman manajemen yang tidak memadai, kesalahan tidak dapat dihindari, tetapi Anda harus yakin bahwa Anda akan mampu melakukan pekerjaan itu pada akhirnya, dan orang-orang akan diyakinkan hanya jika Anda memiliki manajer yang percaya diri. Bagi karyawan yang tidak puas dengan diri sendiri, Anda harus bermurah hati, membicarakan masalah tersebut, dan tidak melakukan pembalasan. Hanya dengan cara ini pikiran para karyawan secara bertahap akan tenang, dan mereka harus dimobilisasi terlebih dahulu untuk melakukan pekerjaan normal. Orang-orang memiliki mentalitas kawanan. Melihat beberapa orang pindah, mereka dipaksa untuk bekerja secara alami di bawah tekanan pekerjaan mereka.

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak ulang: Sepuluh keterampilan dan tiga tanggung jawab untuk pemimpin tim perusahaan manufaktur untuk menangani masalah produksi!

Minghe Perusahaan Die Casting didedikasikan untuk memproduksi dan menyediakan Suku Cadang Pengecoran berkualitas dan berkinerja tinggi (kisaran suku cadang die casting logam terutama meliputi: Pengecoran Die Dinding Tipis,Die Casting Kamar Panas,Die Casting Ruang Dingin), Layanan Bulat (Layanan Die Casting,Mesin Cnc,Pembuatan cetakan, Perawatan Permukaan). Setiap pengecoran aluminium kustom, magnesium atau Zamak / seng die casting dan persyaratan coran lainnya dipersilakan untuk menghubungi kami.

Di bawah kendali ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5-sumbu, dan fasilitas lainnya, mulai dari blaster hingga mesin cuci Ultra Sonic.Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga profesional tim insinyur berpengalaman, operator dan inspektur untuk membuat desain pelanggan menjadi kenyataan.

Produsen kontrak die casting. Kemampuannya termasuk bagian die casting aluminium ruang dingin mulai dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., pengaturan perubahan cepat, dan pemesinan. Layanan bernilai tambah termasuk pemolesan, penggetaran, penghalusan, peledakan tembakan, pengecatan, pelapisan, pelapisan, perakitan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan termasuk paduan seperti 360, 380, 383, dan 413.

Bantuan desain die casting seng / layanan rekayasa serentak. Produsen kustom pengecoran mati seng presisi. Pengecoran miniatur, coran die tekanan tinggi, coran cetakan multi-slide, coran cetakan konvensional, die unit dan die casting independen dan coran tertutup rongga dapat diproduksi. Pengecoran dapat diproduksi dengan panjang dan lebar hingga 24 inci dalam toleransi +/-0.0005 inci.  

Produsen magnesium die cast bersertifikat ISO 9001: 2015, Kemampuan termasuk die casting magnesium bertekanan tinggi hingga 200 ton ruang panas & 3000 ton ruang dingin, desain perkakas, pemolesan, pencetakan, permesinan, pengecatan bubuk & cair, QA penuh dengan kemampuan CMM , perakitan, pengemasan & pengiriman.

bersertifikat ITAF16949. Layanan Pengecoran Tambahan Termasuk pemilihan investasi,pengecoran pasir,Pengecoran gravitasi, Pengecoran Busa Hilang,Pengecoran Sentrifugal,Pengecoran Vakum,Pengecoran Cetakan Permanen,. Kemampuan termasuk EDI, bantuan teknik, pemodelan solid dan pemrosesan sekunder.

Industri Pengecoran Studi Kasus Suku Cadang untuk: Mobil, Sepeda, Pesawat Terbang, Alat Musik, Perahu, Perangkat Optik, Sensor, Model, Perangkat Elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Furnitur, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Perangkat Medis, Perangkat Fotografi, Robot, Patung, Peralatan Suara, Peralatan Olahraga, Perkakas, Mainan, dan lainnya. 

Apa yang dapat kami bantu untuk Anda lakukan selanjutnya?

Pergi Ke Beranda Untuk Die Casting Cina

By Produsen Die Casting Minghe |Kategori: Artikel Bermanfaat |Bahan Tags: Pengecoran Aluminium, Pengecoran Seng, Pengecoran Magnesium, Pengecoran Titanium, Pengecoran Stainless Steel, Pengecoran Kuningan,Pengecoran Perunggu,Video Transmisi,sejarah perusahaan,Aluminium Die Casting |Komentar Dinonaktifkan