empat gejala kematian membunuh usaha pengecoran kecil dan menengah

Publikasikan Waktu: 07 / 15 2021 Penulis: Editor Situs Kunjungi: 11867

Mimpi itu indah, tapi kenyataan itu kejam. Jika perusahaan kecil, terutama perusahaan kecil pada tahap awal memulai bisnis, secara mekanis mengadopsi model manajemen perusahaan besar, tidak hanya akan kehilangan fleksibilitas perusahaan kecil, tetapi juga dapat menderita penyakit perusahaan besar. perusahaan. Perusahaan kecil seperti itu akan hancur sebelum menjadi tua, dan pada akhirnya tidak dapat dihindari bahwa mimpi itu akan hancur dan jauh dari niat semula.
Yang dibutuhkan perusahaan kecil adalah model manajemen yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan mereka saat ini, bukan meniru model manajemen perusahaan besar.

Sebuah perusahaan kecil kecil, tetapi "burung gereja kecil, tetapi memiliki kelima organ internal" dan memiliki semua jenis struktur organisasi. Selain itu, sangat umum bagi perusahaan kecil untuk jatuh ke dalam penyakit perusahaan besar. Ini adalah fenomena yang sangat umum!

Salah satu cirinya: terlalu banyak karyawan yang tidak menghasilkan uang
Tujuan utama dari operasi perusahaan adalah untuk memperoleh manfaat dan untuk memastikan operasi normal dan perkembangan jangka panjang perusahaan; jika suatu perusahaan selalu merugi atau tidak menghasilkan uang, itu menyimpang dari maksud semula perusahaan tersebut.

Karyawan perusahaan dibagi menjadi dua kategori utama: karyawan yang menghasilkan uang dan karyawan yang tidak menghasilkan uang.

Karyawan yang menghasilkan uang terutama merujuk pada personel pemasaran dan personel R&D kami. Mereka milik departemen fungsional tertentu dan menciptakan manfaat langsung bagi perusahaan (terutama tenaga pemasaran).

Karyawan yang tidak menguntungkan terutama merujuk pada personel platform kami, termasuk administrasi, personel, keuangan, logistik, dll. Mereka mengawal "prajurit garis depan" dan memberikan dukungan logistik. Mereka adalah bagian dari biaya.

Setiap perusahaan perlu memiliki dua jenis karyawan ini, tetapi kedua jenis karyawan ini harus dipertahankan pada tingkat yang wajar. Terutama: perusahaan harus memastikan bahwa proporsi karyawan yang menguntungkan lebih tinggi daripada karyawan yang tidak menguntungkan, jika tidak, perusahaan akan kehilangan uang, itu tidak menguntungkan!

Banyak dari perusahaan kita sering secara tidak sengaja menemukan bahwa semakin banyak karyawan yang tidak menguntungkan di perusahaan mereka, dan proporsi karyawan yang menguntungkan semakin berkurang, sampai suatu hari mereka menemukan bahwa perusahaan kehabisan uang!

Selain itu, pada saat itu, bos perusahaan kami juga akan menemukan dua fenomena aneh:
Setiap personel platform (karyawan nonprofit) memiliki peran besar dan sangat diperlukan. Saya merasa bahwa tanpa personel platform, perusahaan tidak akan dapat berjalan; sebaliknya, karyawan yang menguntungkan (pemasar dan personel R&D) dapat menggantikan mereka kapan saja. .

Sepintas, perusahaan memiliki banyak karyawan dan talenta ada di mana-mana; ketika datang untuk menghasilkan uang, ketika dibutuhkan, tidak ada karyawan top!

Saat ini, sebenarnya, perusahaan kecil kami telah jatuh ke dalam "penyakit perusahaan besar"! Menganjurkan bahwa perusahaan mengatur semua departemen perusahaan dalam satu jalur melalui kinerja dan tujuan penjualan yang terpadu, dan semua karyawan bekerja keras untuk penjualan guna meningkatkan rasa partisipasi penjualan setiap karyawan.

Fitur 2: Manajemen berlebihan

Perusahaan kecil, kelangsungan hidup pertama, pengembangan kedua; pertama-tama, mereka harus memastikan bahwa mereka dapat bertahan dan memiliki modal untuk bertahan hidup, daripada berbicara tentang penguatan manajemen internal dan penguatan struktur organisasi sepanjang waktu seperti perusahaan besar.

Perusahaan besar percaya pada "manajemen menghasilkan manfaat." Banyak CEO dan pemimpin perusahaan kecil dan menengah kami berasal dari perusahaan besar atau secara membabi buta memuja "model manajemen perusahaan besar". Oleh karena itu, dalam proses operasional sehari-hari, mereka juga meniru perusahaan-perusahaan besar. "Mode operasi manajemen" perusahaan memperkuat manajemen internal.

Misalnya, meminta pemasar untuk mengisi berbagai laporan dan mengikuti berbagai ujian pelatihan setiap hari, sehingga pemasar tidak memiliki waktu, tenaga, dan mood untuk terlibat dalam pekerjaan pemasaran yang sebenarnya. Akhirnya, pada akhir bulan, kinerjanya sangat suram, dan saya melihat ke belakang untuk menyelidiki penyebabnya. Kualitas staf pemasaran terlalu buruk, pelatihan tidak ada, dan manajemen perlu diperkuat dengan penuh semangat. Akhirnya, perusahaan memasuki lingkaran tanpa akhir! Contoh lain: Biarkan personel R&D mengadakan pertemuan rutin setiap pagi dan sore, berpartisipasi dalam berbagai seminar atau pertemuan pertukaran kapan saja, mengomunikasikan pengalaman belajar atau pengalaman manajemen, dan akhirnya mengubah personel R&D kami menjadi "direktur kantor", membaca koran di kantor setiap hari, dan pelajari tentang pengalaman Manajemen terbaru.

Semua ini adalah tanda-tanda "manajemen berlebihan" dari perusahaan kecil. Di permukaan, sepertinya sebuah perusahaan kecil dengan rendah hati belajar dari "model manajemen yang matang" dari sebuah perusahaan besar, tetapi pada dasarnya itu merugikan dirinya sendiri. Yang dibutuhkan perusahaan kecil adalah model manajemen yang sesuai dengan kebutuhan perkembangan mereka saat ini, bukan meniru model manajemen perusahaan besar. Terlalu banyak manajemen lebih buruk daripada tidak ada manajemen! Ini menganjurkan pembentukan metode dialog baru antara manajer dan pelaksana berdasarkan data, dan mempercepat penghapusan metode perintah tradisional.

Fitur 3: Prosesnya rumit dan rumit

Kelemahan terbesar dari perusahaan kecil adalah "kecil", mereka tidak memiliki kekuatan dan modal yang cukup; keuntungan terbesar dari perusahaan kecil juga "kecil", "perahu kecil dapat berputar", respon cepat dan tepat waktu, yang sulit dicapai oleh perusahaan besar.

Namun, di dunia nyata, banyak dari perusahaan kecil kita melanggar dan mengabaikan keunggulan "kecil" mereka, tetapi "menggunakan kekurangan mereka sendiri untuk menyerang kekuatan orang lain", dan menggunakan hal-hal rumit dan rumit yang paling tidak mereka kuasai dan harus mereka lakukan. tidak. Proses untuk menanggapi pasar dan menjalankan perusahaan Anda sendiri. Ini adalah hal yang paling menyedihkan dan menyedihkan, tetapi ini ditafsirkan dengan jelas di banyak perusahaan kecil kami.

Saya telah berhubungan dengan sebuah perusahaan kecil dan menengah. Perusahaan telah melakukan hal-hal konyol dalam hal penyusunan dan distribusi proses: perusahaan pada dasarnya mendistribusikan proses, sistem, dan dokumen terbaru setiap hari, dan mengharuskan karyawan untuk mempelajari dan mengevaluasi; Setelah setengah tahun, perusahaan telah mengumpulkan lebih dari 200 dokumen proses dengan ketebalan 500 halaman kertas A4. Akhirnya, karyawan tidak tahu bagaimana "mematuhi" sistem perusahaan, karena terlalu banyak, dan tidak ada poin kuncinya!

Perusahaan kecil sangat takut akan hal ini. Begitu proses perusahaan kecil menjadi rumit dan rumit, itu berarti perusahaan kecil telah kehilangan ketergantungan terbesar pada pasar yang kompetitif. Sebagian besar waktu karyawan perusahaan akan dihabiskan dalam "proses internal" ini, daripada memenangkan pasar dan mendapatkan keuntungan! Penggunaan manajemen proses ilmiah dan efektif CRM terutama untuk meningkatkan kolaborasi tim, dan untuk lebih memanfaatkan energi potensial dari setiap tautan dan setiap posisi.

Proses sebuah perusahaan kecil itu rumit dan rumit, dan itu juga menyiratkan arti lain: yaitu, ada terlalu banyak orang di platform perusahaan, terlalu banyak karyawan yang tidak menghasilkan uang, "orang mengambang"; ada terlalu banyak karyawan yang tidak menghasilkan uang, dan mereka juga harus memikirkan bagaimana mencerminkan diri mereka sendiri. Oleh karena itu, perlu untuk merumuskan aturan dan peraturan semacam ini untuk menunjukkan nilai mereka sendiri. Adapun apakah aturan dan regulasi ini kondusif untuk pemasaran dan pengembangan perusahaan, itu tidak menjadi pertimbangan mereka.

Fitur 4: Godaan keragaman

Saya telah berhubungan dengan beberapa perusahaan perangkat lunak, dan perusahaan tersebut sangat kecil. Namun, "ambisi" perusahaan kecil ini tidak kecil. Hanya ada 3 atau 5 pengembang perangkat lunak. Mereka berani membuat semua jenis perangkat lunak manajemen, baik itu perangkat lunak manajemen keuangan, perangkat lunak manajemen personalia, atau perangkat lunak manajemen pusat perbelanjaan dan supermarket. Atau perangkat lunak manajemen hotel... Selama "persyaratan" diajukan oleh pelanggan, mereka dapat "menyelesaikannya"!

Situasi ini sangat umum di semua industri. Perusahaan kecil, "energi besar", berani melakukan segalanya dan melakukan segalanya. Faktanya, karena perusahaan-perusahaan ini tidak memiliki sumber daya yang terfokus dan tidak memiliki nilai-nilai inti mereka sendiri, mereka rentan terhadap kebangkrutan atau kebangkrutan dalam persaingan pasar. Seperti kata pepatah, "pelajaran dari masa lalu, guru dari masa depan", tetapi pada kenyataannya, masih banyak perusahaan kecil dan menengah yang tidak tahan godaan diversifikasi tersebut dan terlibat secara mendalam di dalamnya.

Perusahaan kecil adalah perusahaan kecil. Perusahaan kecil harus memiliki "ambisi besar", tetapi mereka tidak boleh langsung melakukan "penyakit perusahaan besar", terutama jika mereka tidak mengetahuinya, dan mereka merasa bangga karenanya. Ini bahkan lebih menakutkan!

Harap simpan sumber dan alamat artikel ini untuk dicetak ulang: Penyakit perusahaan besar perusahaan kecil, empat gejala kematian membunuh perusahaan pengecoran kecil dan menengah

Minghe Perusahaan Die Casting didedikasikan untuk memproduksi dan menyediakan Suku Cadang Pengecoran berkualitas dan berkinerja tinggi (kisaran suku cadang die casting logam terutama meliputi: Pengecoran Die Dinding Tipis,Die Casting Kamar Panas,Die Casting Ruang Dingin), Layanan Bulat (Layanan Die Casting,Mesin Cnc,Pembuatan cetakan, Perawatan Permukaan). Setiap pengecoran aluminium kustom, magnesium atau Zamak / seng die casting dan persyaratan coran lainnya dipersilakan untuk menghubungi kami.

TOKO PERUSAHAAN CASTING ISO90012015 DAN ITAF 16949

Di bawah kendali ISO9001 dan TS 16949, Semua proses dilakukan melalui ratusan mesin die casting canggih, mesin 5-sumbu, dan fasilitas lainnya, mulai dari blaster hingga mesin cuci Ultra Sonic.Minghe tidak hanya memiliki peralatan canggih tetapi juga profesional tim insinyur berpengalaman, operator dan inspektur untuk membuat desain pelanggan menjadi kenyataan.

DIE CASTING ALUMINIUM KUAT DENGAN ISO90012015

Produsen kontrak die casting. Kemampuannya termasuk bagian die casting aluminium ruang dingin mulai dari 0.15 lbs. hingga 6 lbs., pengaturan perubahan cepat, dan pemesinan. Layanan bernilai tambah termasuk pemolesan, penggetaran, penghalusan, peledakan tembakan, pengecatan, pelapisan, pelapisan, perakitan, dan perkakas. Bahan yang dikerjakan termasuk paduan seperti 360, 380, 383, dan 413.

PARTS DIE CASTING ZINC SEMPURNA DI CHINA

Bantuan desain die casting seng / layanan rekayasa serentak. Produsen kustom pengecoran mati seng presisi. Pengecoran miniatur, coran die tekanan tinggi, coran cetakan multi-slide, coran cetakan konvensional, die unit dan die casting independen dan coran tertutup rongga dapat diproduksi. Pengecoran dapat diproduksi dengan panjang dan lebar hingga 24 inci dalam toleransi +/-0.0005 inci.

Produsen bersertifikat ISO 9001 2015 dari magnesium die cast dan pembuatan cetakan

Produsen magnesium die cast bersertifikat ISO 9001: 2015, Kemampuan termasuk die casting magnesium bertekanan tinggi hingga 200 ton ruang panas & 3000 ton ruang dingin, desain perkakas, pemolesan, pencetakan, permesinan, pengecatan bubuk & cair, QA penuh dengan kemampuan CMM , perakitan, pengemasan & pengiriman.

Pengecoran Minghe Pengecoran Tambahan Layanan-penuangan investasi dll

bersertifikat ITAF16949. Layanan Pengecoran Tambahan Termasuk pemilihan investasi,pengecoran pasir,Pengecoran gravitasi, Pengecoran Busa Hilang,Pengecoran Sentrifugal,Pengecoran Vakum,Pengecoran Cetakan Permanen,. Kemampuan termasuk EDI, bantuan teknik, pemodelan solid dan pemrosesan sekunder.

Industri Pengecoran Studi Kasus Suku Cadang untuk: Mobil, Sepeda, Pesawat Terbang, Alat Musik, Perahu, Perangkat Optik, Sensor, Model, Perangkat Elektronik, Penutup, Jam, Mesin, Mesin, Furnitur, Perhiasan, Jig, Telekomunikasi, Pencahayaan, Perangkat Medis, Perangkat Fotografi, Robot, Patung, Peralatan Suara, Peralatan Olahraga, Perkakas, Mainan, dan lainnya.